2014年业务工作实施方案.docVIP

2014年业务工作实施方案（议稿） 一、业务范畴和分类 1、全日制学历教育。中专套读成人大专和统招大专联合招生办学模式。 2、业务1部。包括：财政口的会计证、会计继续教育、初中高会计师等考试培训。 3、业务2部。包括：人保部非统考类，人事口的职称类证书考试、建设口的五大员和建造师、造价员考试培训、教育口的教师资格证等考试培训。 4、业务3部。包括：各类企事业单位的培训、中小企业协会的清华、北大班。 5、业务4部。包括：华北科技学院的成人专本科招生、人保部统考、MBA考前辅导。 6、人力资源公司。主营：银行服务外包和国家各类会展劳务服务。2014重点建设公司会员体系。 二、业务分工 1、全日制学历教育：招生办，聘用3名全职固定员工。人员待定。 2、业务1部：吴倩，配备1-2名部门成员。 3、业务2部：高明，配备1-2名部门成员。 4、业务3部：贾丽娜，配备1-2名部门成员。 5、业务4部：李金定，配备1-2,名部门成员。 6、人力资源公司：程小娟，配备1-2名部门成员。 三、业务绩效考核 1、确定部门任务量：前提是，与财务沟通，充分通过各类业务的数据分析制定相对科学的业务目标。 2、业务目标量化，将每个部门的业务用收入核算出具体数字，体现出部门主管和部门成员每月的任务数量。 3、业绩考核，每月一考核，每季度一次阶段性考核，每半年一次大考核，每年一次综合考核。 4、与财务沟通，确定业务