2014年助理人力资源管理师考试辅导提纲6.docVIP

绩效考评的原则 　　·一致性原则：主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致? 　　·激励性原则：目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用〉 　　·合作性原则：个人目标与其他人的目标是否具有协调性和合作性? 　　·可评量原则：规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查使自己随时掌握状况，并为规划的修正提供参考依据 　　·全程原则 实际原则 具体原则 　　·清晰性原则 挑战性原则 变动性原则 　　绩效的性质和特点 　　·多因性：即绩效跟员工的激励、技能、环境与机会有关。 　　·多维性：即应多维去分析与考评。一名员工的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料耗损率，能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现，都需要综合考虑，逐一考评。 　　·动态性：员工的绩效随着时间的推移会发生变化，不能以僵化的眼光来看待员工的绩效。 　　绩效考评的内容 　　·业绩考评：就是对行为的结果进行考评。如任务完成度、工作质量、工作数量等 　　·能力考评：考评其在工作岗位上工作过程中显示出来的能力：经验、知识、技能熟练程度、判断力、理解力、创新能力、改善力、企划力。 　　·态度考评:出勤状况、纪律性、协作性、积极性、责任心 　　绩效考评的步骤 　　·科学地确定考评的基础： 　　1.确定工作要项 　　2.确定绩效标准 　　·评价实施 　　·