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监理工作程序指导书 一、监理工作程序 1、编制监理规划:应在签订监理委托合同及收到设计文件后开始，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应按原编审进行修改，批准后报建设单位。 2、编制监理实施细则：对中型及以上或专业性较强的工程项目应编制监理实施细则，应在相应工程施工开始前完成，并必须经总监理工程师批准。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 3、施工准备阶段的监理工作内容 3.1.熟悉设计文件：在设计交底前总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过设计单位提出书面意见和建议。 3.2.参加由建设单位组织的设计图纸交底会：总监和相应的专监参加，总监应对交底会议纪要进行签认。 3.3.审查施工组织设计：由总监组织专监，提出审查意见并经审核、签认后报建设单位。 3.4.审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术体系和质量保证体系，在项目开工前，由总监进行，当内容确能保证工程项目施工质量的安全时予以确认。 3.5.审查承包单位报送的分包单位资格报送表(及所附资料)：在分包工程开工前，由专监进行，符合有关规定后，由总监签认。应审核的内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.6．检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施。由专监进行，符合要求时，专监对其报验申请表予以签认。（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量仪器的检定证书。（2）复核控制测量放线的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 3.7．审查开工报审表及相关资料：由专监进行，具备施工条件时，由总监理工程师签发，（事前应和业主沟通）并报业主。 3.8．工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方会签。 4、定期主持召开工地例会：由项目总监主持召开，会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 5、工程质量控制工作 5.1．工程材料的质量控制： （1）审核承包人报送的拟进场工程材料报审表及其质量证明资料，符合标准要求才允许采购进场。 （2）对进场实物进行外观规格等检查验收，并按照合同约定和规范\标准规定的比例采用检验或见证抽送样检验，合格后才能用于工程。未经监理人员验收或验收不合格的产品监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，限期将不合格产品撤出现场。 5.2．施工质量控制 （1）监理人员应认真对施工过程进行巡视检查，对重点部位、重点工序及隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站，对承包单位报送的隐蔽工程和工序施工质量报验申请表及自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对验收不合格的工序，监理应拒绝签认，并严禁进行下道工序施工。 （2）分项工程的质量验评资料由专监进行审核，签认；分部工程的单位工程的质量验评资料审核和现场检查，由总监组织人员进行，由总监签认。 6、工程造价控制工作 6.1.项目监理部应严格进行合格工程量和签署工程款支付工作。 6.2.承包人报送竣工结算表，专业监理工程师审核，总监理工程师审定，并和建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 6.3.监理部应对造价控制目标进行风险分析，并制定防范性对策。 6.4.专监应及时建立月完成工程量和工作量统计表，与进度计划进行对照比较、分析、制定调整措施，并反应在月报中。 7、工程进度控制工作 7.1.由总监理工程师严格审批承包单位报送的施工总进度计划；年、季、月施工进度计划；专监对进度计划实施情况检查，分析，当实际进度发生滞后时，应书面通知承包人采取纠偏措施并督促实施，实际进度严重滞后时，由总监与建设单位商定采取进一步措施。 7.2.专业监理工程师应依据施工合同、施工图及批准的施组制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，总监审定后报建设单位。 8工程竣工验收工作 8.1.由监理部组织对工程质量竣工预验收，由承包单位报送竣工工程资料，提供竣工工程实物；监理及参加单位对工程资料进行审查，对工程实物进行检查；对存在的问题由监理向承包人发出书面整改通知；整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 8.2.监理参加由业主组织的竣工验收会，并提供相关监理资料，对颜色中提出的整改问题，由监理要求承包人整改，符合要求后，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 9、工程质量保修期的监理工作 9.1.在工程质量保修期内，监理应对建设单位提