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第一章 人力资源规划 一、单项选择题部分 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 狭义的人力资源规划是使人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 从规划的期限看，人力资源规划分为5年以上的长期规划、1~5年的中期计划、1年及以内的短期计划。 战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 工作岗位作为组织系统中的基本单元，既是整个组织系统运行的支撑点，又是分系统或分支系统下的子系统。 企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据，实现“未得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”。 一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。 岗位设置的基本原则是“因事设岗”。 企业定员，亦称劳动定员或人员编制，它是企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，即凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围之内，定员范围与用工形式无关。 编制包括机构编制（组织）和人员编制（岗位），人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为：行政编制、企业编制、军事编制等。 劳动定额的基本形式是工时定额和产量定额。 人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。 政府有关部门发布的年度企业工资指导线：基准线、预警线（上线）、控制下线。 多项选择题部分（