《企业全面预算管理》大纲及时间表(2014字版) 周传文.docVIP

《企业全面预算管理》 （2天标准版） 课程目标与收益 为期2天的课程，旨在帮助参与者 深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力 增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作 适合对象 企业高管、各部门经理与主管人员 课程安排 课程介绍与破冰游戏 15分钟 主题一 预算价值与预算管理的重要财务基础 2小时45分 目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。 预算管理的重要财务基础 如何区分支出、费用与产品成本？ 企业运营成本结构分析及部门管理责任 成本性态与预测 合理预测影响企业利润的三大要素：价格、成本、销售量 预算的概念与价值 预算算管理的现状与存在的典型问题 推行全面预算管理的三大管理基础 战略规划先行 预算手册完善 绩效考核配套 竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果 竞猜游戏：成本习性知多少 图片分享：汽车企业降本有道 案例分析：如何分析解读企业的经营与预算管理业绩？ 主题二 预算编制的流程与主要方法 3小时 目的：在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程，明确过程中的部门参与及如何提高预算编制的数据质量。同时，了解预算编制的不同方法与选择。 预算责任中心的划分与目标制定 四类常见的责任中心 如何确定预算目标 – SMART原则 预算编制的流程与关键控制 财务汇总初审：审什么？ 预算质询调整 ：质询什么？ 预算编制的常用方法与选择 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 管理游戏：四日游的费用预算编制 案例分析：如何编制业务量波动下的成本费用弹性预算？ 案例分析：增量预算实例编制 主题三 企业主要预算的编制要点与演练 3小时 目的：理解全面预算体系与逻辑关系，把握主要预算编制思路与要点，提高预算编制能力和技巧。 战略规划与部门经营计划 预算体系的构成 预算的种类 各预算目标与相互间的关联 主要预算编制逻辑与流程 3. 主要预算编制要点 销售预测 (Sales forecast) 中的关键因素 生产计划制订与调整对生产预算的影响 资本预算与项目投资回报分析 (ROI ) 费用预算的编制方法选择要点 案例分析： 某制造公司成本预算编制实例演练 ···························· 案例分析： 流程改造项目预算可行性分析 主题四 预算执行分析与跟踪控制 2小时30分 目的：掌握预算跟踪的重要工具和控制方法，明确不同管理部门各自的角色与责任，从而推动预算目标得以真实落实。 预算跟踪的原则与“4W”模型 预算执行中的部门反馈与角色 如何分析预算及评价部门业绩？ 差异的概念与分类 销售预算差异分析及营销效率控制 成本预算差异分析及生产效率控制 预算的跟踪与控制策略 预算内与预算外费用项目的控制流程 如何“锁定”重点监控的部门费用？ 案例分析：谁应对产品成本超支负责？ 管理游戏：如何实现订单预算利润目标？ 讲师课程总结与学员分享 15分钟 《预算管理与财务知识一点通》举牌竞赛 15分钟 课程相关的阅读材料 扩大财务与预算管理知识面，增进对相关专业知识的理解 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 《企业全面预算管理》 　　　　　 　职业经理人财务知识与管理技能提升系列 培训创造价值