五型班组评比.docVIP

**公司“五型”班组评比竞赛活动方案（讨论稿） 1.. y ~. F??M+ M评比宗旨：! v1 {. a X \- s. L F* Z h人人学习强技能，安全第一有保障，清洁生产好环境，创新节约有成效，班组和谐一家亲/ g! G$ ^: [! L% K2 s. ~$ F2.4 y ?4 ~) N P# K评比目的：2 I. C9 V( R6 |4 `) G, R$ k7 n奖励先进班组，激励班长管理力度，提高班组管理水平，最终提高车间管理水平。3 u7 K+ E ]1 W: A6 T3.3 Q. r1 X% Q3 s) ?评比时间：! Y9 |$ s j% s2 J每月末评比一次6 r: P1 v4 l0 j; v7 R! }4.( O E6 ^) l) N# s2 H8 Y6 p/ B评比结果：( B- K4 c# I J: G每个装置评出优异2个班组，并排出名次。3 ?2 U( _4 J) |7 n0 i2 m8 }5.+ }$ y3 N$ o, a4 K i5 [: F( ~奖励：8 Z! }5 @1 _8 p??h) T. z t从每个装置总体奖金中拿出1700元，奖励给2个优秀班组，第一名奖励1000元，第二名奖励700元。（暂定，带讨论后定）??h3 u0 _# [3 y8 p) p6.7 t m# @. w* b1 W3 f; u; z评比方法：0 ?% q5 n: x. H, B5 [/ b/ |6.1??f E1 k3 j# p4 \3 y评比标准分为五型：学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型) K e( F$ ]; o/ g6 v6.28 ?7 Y6 Z9 l! Y5 \+ z( n% J5 X参与评比人员：车间管理人员具体如下：??K* y; F: q7 ~$ x9 z) \/ ]??l“学习型”评比打分：培训员、工艺员、设备员；7 Q, S??n9 s! m3 z“安全型”评比打分：装置主任、安全员； T i r) S7 U+ [3 u! C8 K“节约型”评比打分：装置主任、技术负责人；工艺员；; @( l5 A: G4 k3 Q1 U“清洁型”评比打分：设备主任、设备员；# |/ q, D. s9 f; i2 p- m* X“和谐型”评比打分：书记、装置主任。. L d g0 s T9 V$ ]6.3+ g! Y5 [3 n c W _, G g打分标准由在本月中旬前内完成制定，下旬征求班组意见。??Z- c??_. J0 p, k7 N0 b6.41 D h p, u Z) ?2 c/ m以上人员打分按每“型”汇总出平均分，五型总分累计算出总分。( o Y. r# S. @ y# N3 b6.53 p i7 K2 I! w, Y) I: Q; N当月由于班组原因被公司考核，自动取消评比资格。: T) L# a; b ^6.6, _, F3 c2 ]+ { G# f/ ^ F班组内出现造成事故、违反劳动纪律、吵架打架问题时，取消1个季度评选资格。7 m9 Y! F! G, W |4 `) L, ~$ Z! ^6 R9 `和谐型班组评比: R0 g* X+ f??@0 b) g3 g7 X评价岗位：书记、主任0 I; E7 ^ y- S8 B+ Y% s9 ? 评比项目 评比考核内容 评比结果 班组文化15分 认真开展班组文化建设，班组一人一事思想工作扎实有效，。班组文化活动有措施、有特色、有效果。未积极开展班组文化建设，考核班组5分，未及时做好一人一事思想工作考核班组10分，班组文化活动无措施考核班组15分。$ r9 C/ F??`??H I5 a 1班8 r }- _ h9 P1 L 2班7 c y; i- A: T 3班??t/ ], e: A3 B2 L, ~! d( K 4班$ N% R i- v N, l# c 5班, R- B4 U7 T1 O9 `  q u7 G6 x; i3 i% w + F+ ^, V! T0 q. b4 C) [  {. n _2 V1 p, Y0 y4 g* F??o# ]$ V5 l f6 d- V+ t3 V??L* I0 s( ` : X$ Q$ k t; `; D# N. n( ? 班组管理15分 班务公开落到实处，坚持每季度召开一次班组民主管理会，民主测评班组成员满意率达到95％以上，做到班组管理公开，奖励处罚公开。未按时召开班组会考核5分，民主测评满意率低于95％考核10分，管理和奖励处罚不公开考核班组15分。0 D) }; n8 F s1 L- \! m w7 y 1班: Y: y8 U9 u k5 I 2班% V# W2 M C5 ]+