设计薪酬和激励性薪酬.docxVIP

薪酬原则（6个）薪酬管理体系薪酬框架（薪酬的构成分配比例）薪资架构实施流程外部宏观环境+企业目前的薪资水平（目前公司所在市场中的位置即市场竞争力）实际薪资水平=本岗位实际薪资/本岗位薪资中值年度薪酬方案（建议书）外部信息：物价指数、失业率、工资平均增长率、劳动力市场动态分析、行业内人才市场动态分析内部信息：公司业务需求薪酬原则：当前公司员工状况本年度VS新财年固定薪资本年度VS新财年福利成本本年度薪酬总额（现金总额+福利增长）市场调查范围及变动说明目前公司所在市场中的位置即市场竞争力员工平均在薪资幅度中的位置年度薪酬增长比例实施日程薪酬方案沟通（以PPT，30分钟沟通）薪动才会行动企业文化，创新，控制成本，经营变革，某个标杆行业的薪酬体系，物价指数CPI指数，企业定位（领先型、落后性、战略规划、企业规划）合理控制薪酬总额的控制，最终要到利润总额的控制上怎么去强化内部经理人和外部经理人的薪酬差异？如何拉大差距？如何平衡干好干坏一个样？相对公平性薪酬战略的缺失？薪酬调整的依据技术和管理两个职位发展通道1、宽带的薪酬体系2、技能通道的建立，避免员工都走管理通道，避免组织架构混乱的局面。（一个部门有5个经理）3、岗位价值评估（每个人觉得自己岗位都很重要，哪个都要求加薪，用量化来明确，岗位价值体现在哪里，再来体现）4、薪酬调整缺乏依据（与绩效管理联系起来）5、付薪理念=工龄+职位等级+学历现