质量、安全管理制度.docVIP

质量、安全制度 1、质量制度 1.1质量管理目标 工程质量要求符合 1.3质量管理的措施 7.3.1组织保证措施 项目部成立以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部设安全质量部、工班设质检员，对工程全过程实施质量控制。项目经理及项目部主要管理人员保持稳定，未经业主批准不进行更换，项目经理在施工期至少85%以上的时间在工地，坚守岗位。 1.3.2制度保证措施 1.3.2.1建立健全工程质量终生责任制 实施项目工程质量终身责任制。工程中标后，单位与项目经理，项目经理与项目总工、各施工队行政、技术主管分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。在施工中，绝不进行工程转包和非法分包。 1.3.2.2确保质量检查工程师监督的有效性、权威性 项目部、施工队设专职质检工程师。项目部将以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对各施工队的验工计价，必须经监理、工程师签字，计划合同部方可计量，经项目经理审批后，财务部才能支付。 1.3.2.3实行优质优价的计价制度 项目部对各施工