质量改善合理化建议激励管理办法--修改.docVIP

质量改善合理化建议管理办法 目的 为了弘扬公司质量改善文化氛围、激励质量改进工作的开展，调动全员就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关心质量，改善质量的良好氛围，建立长效机制，特制订本办法。 使用范围 适用于每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的管理。 职责权限 3.1 各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出质量改善建议，并报质量管理部汇总。 3.2 质量管理部对各部门所收集的质量改善合理化建议进行汇总，组织相关部门进行评审。 3.3 财务部针对评审后的结果进行落实奖励。 4、规定事项 各单位设立应质量改善合理化建议管理对接专人。 各单位年度质量改善项目数(A、B类)纳入部门KPI 指标。 单位 项目数 门槛值 目标值 挑战1 挑战2 技术部 3 4 5 6 质量管理部 3 4 5 6 底盘车间 5 6 7 8 专用车事业部 3 4 5 6 采购部 2 3 4 5 仓储物流部 2 3 4 5 售后服务部 2 3 4 5 生产部 2 3 4 5 综合管理部、综合运营部、党群工作部、财务部、市场部、销售部 1 2 3 4 4.1 质量改善合理化建议范围 4.1.1 受理内容要求：凡是立足本岗位或所参与项目过程，对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率、流程改善等实物质量提升或工作效率