质量管理流程003.docVIP

工程质量管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 目的 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。 适用范围 适用于公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。 定义 项目工程质量管理：指对整个项目施工质量进行的全程控制，以达到施工质量目标。 主导及参与部门 项目公司主导、工程技术部、成本管理部、设计管理部、招标采购部等。 部门 流程中承担职责 工程总监 审批施工方案及质量控制措施； 审批工程质量事故处理方案 参与关键工序样板验收并提出改进意见； 为项目公司提供施工技术支持。 工程技术部 参与施工图会审及技术交底； 审核施工方案及质量控制措施； 为项目公司提供技术支持; 督促项目公司的工作，抽查现场材料设备验收，参与关键部位的工序样本验收； 定期组织质量检查； 审核工程质量事故处理方案； 组织汇总形成项目总体质量报告并建立案例库。 项目公司 组织施工图会审和图纸技术交底 联合建立现场材料样板库