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附件二 上半年课程提纲 中国式管理 第一讲 日本人的团队管理（上） 引言 2.日本民族团结 组织认同感高3.日本人是没有自我的民族4.日本人的团结是长期培育所造成5.日本人和中国人的分别 第二讲 日本人的团队管理（下）1.终身雇佣制发挥很大的功能2.愚忠造成盲目顺从伤害很大 第三讲 美国人的团队管理（上）1.美国人的忠诚只对事不对人2.年轻人随着自己意愿而跳槽（一） 第四讲 美国人的团队管理（下）1.年轻人随着自己意愿而跳槽（二）2.人际疏离造成彼此互不关怀 第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴1.中国人以人为本永远不会变2.组织成员有主有伴才是团队（一） 第六讲 团队的重点在心与心的结合1.组织成员有主有伴才是团队（二）2.团队的重点在心与心的结合 第七讲 中美日的团队各有不同特性1.美国团队重契约捆绑2.日本团队用组织套牢3.中国团队是无心之感 第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效1.中国人领导得好照样能团结2.一切从观念开始调整才有效 第九讲 认识人的本性是良好的基础1.中国人的民族性是什么2.中华文化造就国人特色个性（一） 第十讲 团队必须发挥高度协同一致1.中华文化造就国人特色个性（二）2.团队必须发挥高度协同一致3. 协同一致性要具备三大要件 第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感1.国情造成国人不易产生归属感