第一章战略与战管理.pptVIP

公司战略与风险管理 授课教师：徐 静 电话邮箱:jnxujing2010@163.com 公共邮箱：jdks2010@163.com 密码：jdks2010163 注会考试主要测试考生的下列能力： 1．掌握公司战略管理的基本概念； 2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力； 3．掌握各种战略管理工具的运用； 4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法； 5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的方法； 9．识别及评估公司面对的各种财务风险； 10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法； 11．熟悉信息技术管理的应用。 本书结构 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析——外部环境 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心 竞争力 第四章 战略选择 第五章 战略实施 第六章 战略控制 第七章 财务战略 第八章 内部控制 第九章 风险管理原则 第十章 风险管理实务 第十一章 企业倒闭风险 第十二章 信息技术管理 古人云：“不谋自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域” 推荐书目： 1.伊戈尔·安索夫 : 《公司战略》 ; 《战略管理》 ； 《从战略计划到战略管理》； 2.迈克尔.波特（Michael E.Porter） ： 《竞争战略》； 《竞争优势》； 《国家竞争优势》； 3.相关战略与风险管理案例的著作。 第一章 战略与战略管理 本章重点掌握的内容包括： （1）战略的定义及明茨伯格的5P模型； （2）企业战略的结构层次； （3）战略的关键要素； （4）战略测试； （5）企业的使命及使命陈述； （6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）； （7）公司战略的发展途径； （8）战略管理的流程 第一节 企业战略 一、战略的定义 （一）定义：泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 （二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即： 计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。 5P阐释 计划（Plan）:战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。 计谋（Ploy）:战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。 例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。 模式（Pattern）:战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 定位（Position）:战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。 观念（Perspective）:战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为 二、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次： 公司战略 业务单位战略 职能战略 公司战略又称企业整体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 （1）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。 （2）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略