第一组联想集团例.pptVIP

联想集团的物流效率 小组成员: 刘斯瑀 张赫洋 田馨蕊 赵秋平 目 录 第一、案例综述（案例回顾） 第二、案例分析 第三、案例思考 第四、课程总结 二 案例分析：联想物流管理系统 联想物流：信息化带来高效率 二、信息流动下的物流系统 四、协同工作，实现共赢 五、追求客户满意度  第三、JIT存在的前提是那两个方面 答：JIT采购和JIT生产 第四、什么是联想集团快速反应库存模式成功与的关键 * * * * * * * * * * * * * * * * 奥运会第一次在中国举办，联想作为中国唯一一家奥运会全球TOP合作伙伴，积极投入火炬方案设计竞标的行列，让世界了解中国文化，同时也展示联想世界级的创新设计实力。 正如大家所知，联想设计的火炬“祥云”，历经三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出，成为北京2008年奥运会火炬！这是属于我们每一个人的骄傲！ * * 2008北京奥运会，将是历史上规模最大的奥运会，规模是都灵冬奥会的3到4倍；涉及北京、青岛、香港，以及上海、天津等7个城市，38个竞赛场馆和18个非竞赛场馆，7个IT场所；需要为超过2万名媒体人员、10万名志愿者和1万5千名以上的运动员，提供IT服务。 | ? 2007 Lenovo Lenovo Confidential 制作人：杨再蓉 T O P 学做巅峰 案例简绍--联想创立传奇 联想1984 创始人员：中科院计算所11名研究人员 启动资金：20万元人民币 联想2004 员工总数：9,600 人 2004到2005财年销售收入: 29亿美金 中国第一的PC供应商 联想2007 员工总数：超过25,100 人 2006到2007财年销售收入146亿美金 世界第三大 PC供应商，产品远销160个国家 联想24年的成长史——不断探索中国企业巅峰的历史 1984年联想成立 1997年中国第一 1999年亚太第一 2004年奥运TOP 2005年并购IBM PC业务 追求绩效 赢的态度 拥抱变革 坦诚沟通 成就客户 创业创新 诚信正直 多元共赢 联想全球新文化 我们的成就 优质可靠的产品 国际及业内的领先地位 不断成长的业务，不断增长的市场份额 赢的全球团队和文化 我们的核心价值观 我们的行为 联想的企业文化 全球化的管理团队 东西方管理哲学的完美融合 新联想的全球布局 罗利 北京 主运营中心 大和 研发中心 销售中心 巴黎 上海 生产中心 惠阳 深圳 匈牙利 墨西哥 厦门 新加坡 全球资产中心 Who we are? 一、高效率的供应链管理 综合计 划系统 生产线 电子商务 网站 供应商 ERP系统 采购协 同网站 运输配送 商 代理商 分销商 专卖店 大客户 散户 支持生产 支持门到门服务 从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造，产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。 Page * of 12 联想北京生产厂自动化立体库电脑零部件自动入库系统：供应商按联想综合计划系统提出的要货计划备好货后，送到联想生产厂自动化立体库，立体库自动收货、入库、上架。 联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区：自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。 联想物流模型 。。。。 。。。。 供应商 材料库 生产 成品库 销售渠道 三、快速反应与柔性生产 快速反应库存模式 1. 拉动型模式 3. 标准化产品 2. 常备库存 在柔性化生产线上，产品配置可以随用户需要进行凋整 产品留出1-2天的库存 一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。 联想已从过去只关心自已的厍存、材料和成品的自我控制，转向现在的供应链控制、协同工作，关心上下游，如代理商的库存与销售情况、供应商的库存变化等，并通过信息技术手段得到详尽的数据，这使联想能够敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。 天骄 强劲多媒体 PC 精致设计 现代企业已从追求销量转为追求客户满意度。只有最大限度地满足客户需求，企业才会获得长足发展。联想电脑的销售系统正是在这一指导思想下运作的，借助CRM系统，联想对客户信息进行积累和分析，了解客户的全面需求和使用习惯，实现了客户信息的实时共享，从而更有效地为客户创造价值，提高客户满意度。 六、新世纪的新联想 ?联想实施企业管理信息系统