合理化建议到案评审表.docVIP

合理化建议案评审表 编号： 提案名称 提案编号 评审人 评审日期 创意性 分 值 高度创意 较高创意 一般创意 无创意 实得分 10 10 7 3 0 经济性 分 值 重大效益 一般效益 略有效益 无效益 实得分 20 20 10 5 1 可行性 分 值 可行性强 可行 需改进 不可行 实得分 10 10 7 3 0 评价标准 A档：42分以上；B档：35—42分；C档：25—34分； D档：15—24分；E档：14分以下 评审等级 A□ B□ C□ D□ E□ 总得分 备 注 从产生效益价值划分： 管理类评级 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 ? 4.1 定义 合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 ? 4.2 特征 4.2.1 进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。 4.2.2 可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办