车间班组建设的经验经验材料.docVIP

车间班组建设的经验经验材料范文大全 车间班组建设的经验 以人为本 全面提高班组的战斗力 班组建设工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组建设，一可以大幅提升企业的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进企业可持续发展战略性目标的实现。两年来，某车间坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力，并取得了显著成绩。车间所控各项指标全面优化，实现了铝氧浓度月均115克/升以上、脱硅汽耗1.1吨/吨氧化铝等技术、产能指标的行业最好水平；叶滤机台时产能由原来的80立方/台，提高到目前的120立方/台；与此同时，全体员工的整体精神面貌也发生了巨大变化，员工士气高涨，各项活动参加踊跃，成绩优良。在厂部2005年度的“三八” 女工拔河比赛中，某车间女工第一次获得了第一名的佳绩；在安全月活动厂部组织的安全知识接力赛中，车间员工齐心协力，取得了第一名的好成绩；在厂部组织的敬业演讲比赛中，夺得第一名的成绩。 现将某车间两年来坚持以人为本抓班组建设的点滴经验总结出来，与大家共勉。 一、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。某车间坚持开展的“动作标准”制订工作、“三个一”活动和“安全互查”活动，对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实车间安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下： 1、动作