建设项目全过程造价控制分析.docVIP

建设项目全过程造价控制分析 ; 1.投资决策阶段是控制工程造价的基础 投资决策阶段工程造价的控制,对建设工程全过程工程造价控制具有总揽全局的决定性作用。在项目建设的各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到80%——90%,它关系到建设项目的投资效益和投资成败。投资决策阶段造价控制应以实现最佳投资组合,产生最大的经济效益为目的。 ; /gt; 2.设计阶段是控制工程造价的关键; 工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程,建设项目一经决策确定后,设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。设计一旦完成,项目投资额也就基本确定了。国内外一些专家研究指出,设计费虽然只占建设工程全寿命费用的1%左右,但它对工程造价的影响程度占75%以上。因此,有效地控制工程造价,必须把好设计关。; 2.1 实施工程设计招投标和方案竟争制度; 它可以广泛吸引设计单位,使大家可以在公开.公正.平等的良好环境下参与竞争,真正使功能好.造价低.效益高.技术经济合理的设计方案脱颖而出。设计招投标还能促使设计单位改进管理,采用先进技术,优化设计方案,提高设计质量,从而降低工程造价,提高投资收益。; 2.2nbsp; 积极推行限额设计; 限额设计就是按照批准的可行性研究报告和投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计,在保证使用功能的前提下,各专业按照分配的投资限额进行设计,严格控制不合理变更,保证估算.概算.预算起到层层控制的作用,从而保证总投资额不被突破。限额设计是控制工程造价的重要手段。; 2.2.1 初步设计阶段的限额设计 ; 初步设计阶段应控制概算不超过投资估算,该阶段限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备.材质标准为依据,对可行性研究阶段不易确定的某些工程量,可参照参考设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。各专业设计人员在拟定设计原则.技术方案和选择设备材料的过程中必须掌握工程的参考造价和工程量,严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量,并在保障使用功能的前提下进行设计,将工程造价和工程量控制在限额以内。; 2.2.2 施工图设计阶段的限额设计; 施工图设计阶段的预算造价要严格控制在批准的概算以内。施工图设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则.范围.内容.项目和投资额进行。该阶段的限额设计应在专业设计.总图设计阶段下达任务书,并附上已审定的概算书.工程量和设备单价表等。投资分解和工程量控制的项目划分应在与概算书相一致的前提下,由设计和技术经济人员协商,并经总设计师审定。; 限额设计可使在整个设计过程中,各专业设计人员认真检查自己的工程费用,切实做好造价控制工作,扭转设计概预算本身的失控现象,使设计与概预算形成一个有机的整体,改变“设计过程不算帐,设计完了见分晓”的现象,由原来的“画了再算”变为“算了再画”。同时,为了保证限额设计的真正落实,还应加大相应的奖惩条件,并体现在设计合同的条款中。对因设计原因造成的投资超额情况,应以违约责任予以处罚对在满足各项功能要求的前提下,采用新技术.新材料.新工艺而节约投资额的,应予以奖励。这样既有利于调动设计人员的积极性,也有利于使限额设计真正达到目的。; 2.3 采用优化设计的方法,开展价值工程的应用; 优化设计是以价值工程理论为基础,使各种工程设计问题如方案选择.设备选型.效益分析.项目可行性等,利用最优化技术,借助计算机工具来寻求最佳设计的理论和方法。它不仅可以提高工程设计质量,对提高经济效益的作用也非常明显。价值工程的主要特点是以使用者的功能需求为出发点,对所研究的对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本。; 2.4 实行设计监理制度; 大力推行设计监理制度,对设计的全过程实施跟踪检查,可打破设计单位自己控制自己的单一局面,及时避免设计过程中可能出现的失误和缺陷。发挥监理单位作为公正第三方所起的协调与约束作用,从而使设计优化,限额设计目标得到保障。; 2.5 加强设计变更的控制; (1) 会审图纸,控制变更。在设计阶段发生变更,只需修改图纸,损失有限;如果在采购阶段发生变更,不仅要修改图纸,设备材料还需重新采购;如果在施工阶段发生变更,除发生上述费用外,已施工的工程还需拆除,势必造成重大损失。因此,在设计付诸实施之前,要组织包括建设.设计.监理.施工管 理等各专业技术人员进行图纸会审,尽可能把必须的实际变更提前到设计阶段。 (2) 先算后变,主动控制。对确定的设计变更,要及时进行工程造价增减分析,算经济帐。对可能引起工程造价重大变化的设计变更,还要进行相应的变更预算,做到心中有数,掌握控制工程造价的主动权。 (3)加强管理,堵漏除假。设计变更的提; 出和变更的结果都要经过认真审核,并由有关责任人书面确