二、人力资源 实训报一告.docVIP

国际教育学院 实训报告册课程名称人力资源开发与管理实训性质集中实训学 期 2013-2014学年第一学期学生姓名（学号） 10座机电话号码14 杜小丹专业班级 货币与金融一班 1021411指导老师金涛实训项目：的人力资源战略与规划实训时间：2013年9月23日?7-8节 实训地点：11507 一、实训内容及目的 通过三个日本长寿企业的案例，使学生对人力资源战略与规划有具体的认识，了解战略与规划对一个企业的重要性，为今后学习其他相关理论奠定基础，观看视频，对以下问题做出分析： 日本老企业“锅屋”是怎样概括其经营战略的？ “锅屋”采取的是哪一种基本竞争战略？为什么？ “锅屋”的文化战略是哪一种？ “锅屋”的人力资源战略是哪一种？ “锅屋”的战略组合有哪些成功之处？ 二、实训操作过程及实训结果（成果） 通过分组讨论进行分析、归纳和总结，可以得出以下结论： 1、其经营战略就是家训：掌柜制度、莫谈国事、固守本业。 2、“锅屋”采取的是专一化的竞争战略，因为企业自创始之初就专注于铸造行业。 3、文化战略是典型的大家庭式企业文化，与大家庭式文化有所不同的是，“锅屋”实行掌柜制度，会请家族外的人参与企业的管理，。 4、人力资源是 1）投资战略：将挫折认为是培养人才的一种投入； 2）参与战略：掌柜可以参与公司的高层管理 5、“锅屋”战略组合的成功之处在于：力求