二级n指南别-案例分析.docVIP

案例分析1 （1）原有组织结构的主要问题：缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。 （2）组织结构调整后如下图所示： （3）促进变革顺利实施的措施有： ①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感； ②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位； ③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 案例分析2 （1）明年人员补充规划（见下表） 明年人员补充规划 ① ② ③ ④ 工人 850 850×8 850+850×5％ 893-(850-68) 文秘 56 56×4％ 56+56×10％ 62-(56-2) 技术员 40 40×3％ 40+40×6％ 42-(40-1) 中基管 38 38×3％ 38 38-(38-1) 销售 24 24×6％ 24+24×15％ 28-(24-1) 高管 10 10×1％ 10 10-(10-0) 合计 1018