二级人力资每源管理师考试第三章.docVIP

第三章：培训与开发 1、培训规划是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。 2、培训规划的要求： 1.系统性：要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派乃至培训评估的制定都应保持统一性和一致性。 2.标准化：要求整个培训规划的设计过程，确立并执行正式的培训规划和规范 3.有效性：要求员工培训规划的制定必须体现可靠性（所有的培训规划设计所采用的数据及指标等资料必须真实可靠）、针对性（培训规划的设计必须从工作岗位应具备的知识、技能心理素质出发，根据各类岗位人员的实际需要确定培训的范围和对象、培训内容和方式方法）、相关性（必须充分关注培训需求分析中存在的各类问题、信息间的相互联系，以及采用相互的培训措施）和高效性（能经受培训实践活动的检验，以较少的投入获取最大限度的工作成果，不断提高员工个人和组织的绩效，增强员工的核心竞争力）等四个方面的基本特点。 4.普遍性：要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需求。 3、培训规划的主要内容： 1.培训目的：说明员工为什么要进行培训。2.培训目标：解决员工主要是解决员工培