4项目经理各部门职能划分修改1.docVIP

工程队岗位及部门职能划分的规定 （试行） 工程队是在工程队经理组织领导下进行项目管理的有机整体，工程队实行工程队经理负责制，要充分调动各部门负责人及全体员工的积极性，各司其责，严格按照各自职能要求完成工作任务，现将工程队各部门职能进行统一规定。 一、工程队经理： 1、努力提高自身素质和管理水平，加强业务的全面性掌控，建立涉及本项目的地方各部门、监理、业主、设计等关系平台。与公司共同对所需施工队伍进行考察选用和培养；对材料供应商考察和选用；对租赁各种机械、设备考察和选用。凡是关系到项目中定价的所有内容要亲自考察选用，不可依赖更不能因懵懂，或因业务不熟、偏听偏信造成损失。 2、负责贯彻执行公司管理体系文件，实现公司管理方针目标，负责工程项目的工程质量、工程进度、安全生产工作。制定颁布工程项目的施工组织设计、总体施工计划及内部管理文件并落实和实施。 3、负责项目的资金保障，并兼顾公司的需要。根据施工进度及资金情况，有效控制，合理制定出机械、材料、施工队伍等款项的支付计划，并报公司审核后支付，要受控不能受制。 4、对负责的项目做到了如指掌，对各工序合理安排，杜绝返工及材料、机械浪费。控制成本，按照合同文件及招标文件及时组织计量支付、变更，按公司要求展开“争先创优保平安，开源节流创佳绩”活动，确保规定利润目标实现。 5、按照公司招聘人员的规定流程进行人员聘用，严格考核所骋人员的能力、敬