多周生生公末司战略分析.docVIP

学生 徐舟 学号 座机电话号码43 课程 企业战略管理 教师 王琴目录 一、企业简介3 二、外部环境分析4 （一）一般环境分析4 （二）运营环境分析7 三、海尔SWOT分析8 （一）外部环境要素分析8 （二）关键竞争要素分析10 （三）SWOT综合分析12 四、业务组合分析14 （一）发展－份额矩阵14 （二）业务组合分析15 五、企业远景和使命16 （一）企业远景16 （二）企业使命17 六、公司战略及选择18 （一）发展性战略18 （二）竞争战略19 七、职能战略20 （一）产品战略20 （二）财务战略21 （三）分配战略22 八、总结22一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。 周生生于1934年在广州开展业务，并于1973年在香港上市，为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务，周生生珠宝金行有限公司为全资经营，是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地，香港，澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。 周生生主要三线业务分别