产品经理干货知识.pptx

产品经理干货2需求来源、产品经理之道、循序渐进做产品、设计产品的基本准则招商银行VS建设银行app 1.登录页对比2、主页面对比需求来源CONTENTS上级安排敏锐的产品嗅觉用户反馈（最主要来源）同行的功能（原型设计）其他部门需求03010502041.用户反馈1.最大的需求来源2.不要盲目相信用户反馈3.把自己当成普通用户2.上级安排1.领导干涉2.懂行的老板3.创业公司尽可能多的迭代次数3.其他部门的需求与其他部门维护好关系，利好本公司4.同行的需求1.拿来抄2.升级抄3.不是谁都可以创新，抄并不可耻腾讯、各大婚姻网站5.敏锐的产品嗅觉微信摇一摇，附近的人；淘宝网的成立；滴滴打车；洗衣邦；瓜子二手车产品经理之道CONTENTS产品的复杂度守恒需求的价值量守恒01021.需求的价值量守恒你要做的需求，是否会给你带来同等或是更多的商业价值2.需求的复杂度守恒产品的复杂度越高，用户使用起来越方便，所以就会有很多用户使用，从而获得较高的商业价值做产品的循序渐进步骤CONTENTS找到产品愿景做一个产品最小可用产品运营把车开，同时更优迭代寻找靠谱的商业模式发展社群，运营，并培养忠实用户，互动03010502041..找到产品愿景斗鱼直播平台，是一个致力于打造全民直播平台、提供优质娱乐的产品，有了愿景，他就会一步步的向前走 1.设计初期产品，打造明星主播 2.更好的体验，更优质的服务，吸收更多用户。 3.开放全民直播 4.挖掘更多娱乐玩法2.做一个产品最小可用产品最小可用产品是能实现主要功能的最简化的产品。比如我要做一个银行软件，第一版我肯定要做的功能就会登录并显示金额。剩下的再迭代优化qu：为什么不优化好再上线呢？3.发展社群，运营，并培养忠实用户，互动用户量一大，需求就多了，就可以快速引导产品走向成熟的路 有的产品吸收一个新用户，大概要花掉很多钱滴滴第一次消费送代金券，30还是50来着，之后为了维持用户平台还会继续烧钱；一年的话一个用户平台要花费4-500来维持用户关系4.寻找靠谱的商业模式商业模式的目的 稳定的收入来源自身的技术水平、良好的合作伙伴、渠道、关系、广告（收入支出）5.运营把车开，同时更优迭代如果你的实力在业内超过了50%的市场份额，那么基本不会再有什么增长了，只能去开拓新的领域设计产品的基本准则CONTENTS有用-好用-情不自禁-没有不行不要错误的设计产品为低智商人群设计把产品做简单03010204