5S管理规(含图片).docVIP

5S管理规定 总则 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。 本规定适用于安徽长龙电气集团有限公司所有人员。 5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S小组组成成员如下 组长 副组长 组员 监督与实施 检查频次 总经理：石敏 王建、金瓯、杨军 侯金华、汪玉红、舒志贤、聂爱香、于朝阳 各部门负责人 1次/1月 职责权利：组长牵头5S各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；副组长、组员执行本规定各项5S检查及评比工作；各部门负责人配合5S小组监督并落实本部门的5S管理；全体员工积极参与并执行5S管理，根据5S要求持续改善工作现场、办公环境； 整理 对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”； “不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。 “必要品”的使用频率和常用程度基准表 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃 中 在过去半年里只使用过一次的物品 集中存放 （例如归档或放在库房中） 中 一个月使用一次的物品 高 每周或每天都使用的物品 保存在办公桌或随身携带 整顿 表1：定置线形式规格及使用要求 定置线形式 定置线图片 规格 适用对象 定置4角 4cm*1cm 黄色不干胶 文字宋体24号 办