6S标准细与现场管理培训课件.pptVIP

如何运用PDCA循环推进6S工作——Check Check阶段与执行力的关系： 没有人主动做你所 的，但几乎所有人都会主动的做你所 的。 ————IBM CEO：郭士纳 希望 检查 如何运用PDCA循环推进6S工作——Check PDCA/戴明环与推进实例: 改进过程： 改善建议 集中讨论 鼓励创新 . 确定结果 . 及时激励 形成制度 6S现场管理----执行层面 6S管理具体推进技巧 6S项目的推行步骤和技巧 6S管理推行的技巧 高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理 6S项目的推行步骤和技巧 红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次 6S项目的推行步骤和技巧 定点摄影 对问题现场进行 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 ，予以表扬！ 定点摄影 定点摄影 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 意识变化 视觉 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 效果确认及评价 会议地点 改善对策 过程跟踪 安全事例 6