5项目管理施规划的编制.docVIP

项目管理实施规划的编制 （一）编制《项目管理实施规划》的作用 《项目管理实施规划》是以《项目管理规划大纲》的总体构想和决策意图为指导，以先进科学的管理理念，具体规定各项管理的目标要求，职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务贯彻在实施规划中，促使建设工程项目管理工作更加科学性、规范化、制度化和国际化，是项目管理人员的行为指南。 （二）编制依据 1、项目管理规划大纲； 2、项目条件和环境分析资料（含可行性研究报告、设计文件、相关市场信息与现场环境信息等）； 3、合同文件及业主和相关各方的要求和相关隐含要求； 4、国家相关法律、法规、规范、标准文件和地方省市管理文件； 5、同类项目的相关资料。 （三）项目管理实施规划的编制格式和要求 1、项目管理实施规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应当确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施。 2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制，由上级管理层履行审批（详见封面样式） 3、项目管理实施规划的编写目录： 目 录 1、项目概况 2、编制依据 3、总体工作计划 4、组织方案 5、技术方案 6、进度计划及管理 7、质量计划及管理 8、职业健康安全与环境管理计划 9、项目投资及资金管理计划 10、项目资源管理计划 11、项目的信息管理计划 1