5S实施与视化管理.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约2.73万字
  • 约 66页
  • 2016-12-09 发布于贵州
  • 举报
Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 3分钟 讲解 讲师用下列语言来进行讲解: 为了避免不一致的现象,标准化必须及时,甚至有时要先行,比如区域指示牌的尺寸、材料、字体、颜色、位置都必须事先确定,然后在进行稳定中的标识工作,否则返工浪费的现象将会很严重。所有5S的成果都必须马上标准化,否则很可能就忘记了,或是得不到推广。所以标准化的关键是要及时。 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 6分钟 讲解 讲师用下列语句进行讲解: “标准化总的来说有两个层次的内容,即方法、工具的标准化和制度、体系的标准化,下面分别介绍一下:--------“ Teach Touch Commercial Co., Ltd. * 20分钟 讲解 讲师用下列语句进行讲解: 5S前三个步骤中,都有很多规范需要制定,以使5S工作成为日常工作,成为员工岗位工作中的职责,一般有以下一些规范或表式: 定置管理图:分为大定置和小定置 工艺布局图 标识管理规定 直观工厂操作指南 清洁保养作业指导书 工厂5S评分 标准 办公室评分标准 5S评分表 5S核查单 确定责任人 下面分别介绍一下这些规范和表式 Teach Touch Commercial Co., Ltd. * Teach Touch Commercial Co., Ltd. * Tea

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档