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产品研发管理之开发团队常见的几个主要缺陷　　一提到产品开发团队的建设，稍微对产品开发有点了解的人，都知道其在企业的产品开发体系中的作用有多大。在和以往几乎所有的主管产品开发的公司老总或负责人的讨论结果来看，产品开发团队是被讨论最多的主题之一。产品开发团队之所以越来越被受到关注，是由主客观的各种因素决定的。随着市场的竞争日益白热化，新产品的产出效益，甚至关系到企业的未来生存。产品开发团队就是通过运用企业的开发资源，来“掌控”这种产出效益，进而“控制”企业未来的命运。 　　产品开发团队的建设如此重要，企业也给出了“应有的”关注，是不是问题就没有了或者很少了呢？恰恰相反，在几乎所有的接触过的企业当中，产品开发团队的问题都是阻碍新产品顺利产出的主要问题之一，企业在产品开发团队建设方面或多或少存在一些障碍，究其原因，除了在日常建设团队方面功夫不足之外，不了解开发团队的基本特征，缺乏明确的目标以及团队建设规划，是造成这种现象的根本原因。本人现在就结合个人的工作经历和学习背景，来总结一下常见的产品开发团队的几个主要缺陷，为企业改进自己的开发团队提供一些参考。 　　缺陷一：开发团队缺乏有效的领导者 　　现象：“技术偏重型”的领导，过分注重技术，忽视对团队和项目的管理。 　　解析：随着市场竞争压力的持续增大，产品上市周期缩短和成功上市率要求越来越高，团队领导者如果过分注重技术而忽视