产品研流成发管理.docVIP

产品研发管理 研讨目的：研发管理一直是很多企业高层领导在处理发展过程中非常棘手的问题，而随着国内公司的规模不断的发展壮大，尤其突出的是规模从1个亿向10个亿过渡发展的企业，研发管理日益变成这些公司发展的短木板，而如不把这个短木板加长，中国企业想与国外同类对手竞争，将变得愈加困难。为了解决中国企业研发管理中存在的问题，使企业尽快加长短木板，通过两天研讨，使与会学员会后应有以下几点明确收获： 使研发领导明确如何在公司内进行研发管理推动工作，从不知如何下手变得有条理。 通过深入了解研发管理的四个方面：流程、组织、方法及IT，使企业对于如何在研发阶段进行“样机”的研发有更深刻的理解。 在研发速度越来越快的前提下，了解如何建立最低的研发质量保证体系。 循序渐进的进行流程重整及产品工程重整对于研发管理变革重要性。 研讨特色： 注重实践：强调产品研发管理的的系统性操作性技巧性和实战性交互式多元化彼此交流沟通，即问即答经验：1995-2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富的理论及实践经验。 专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理 项目实践：曾作为