产品类研发项目管理需要多注意的问题.docVIP

产品类研发项目需要注意的问题????1、决定研发产品前，做好可行性分析 　　产品研发是个投入高、见效慢的事情。即便产品上市，仍然需要持续的研发投入。企业或组织在决定投入之前，应做好充分的调研分析。调研分析应从外部和内部两方面入手：外部调研目标客户群和同类产品；内部调研资金、人员和技术储备。有条件的企业或组织可以聘请咨询公司进行调研。 　　2、关注整个目标客户群体的需求 　　产品针对一个特定的目标客户群体。正因为这样，产品类需求的采集比较困难。 　　采集产品类需求，即要针对典型用户，也要针对整个领域或行业。如果典型用户是点、领域或行业是面，那么点面要结合，点最终要落实到面上。 　　通常拥有行业背景的领域专家和行业上的资深人员应该是需求采集团队的主体，拥有技术背景的分析人员在这个过程中参与。 　　3、调研报告、竞品分析和用户反馈，都可以作为需求开发的来源 　　调研目标客户群体采集到的需求并非是产品需求的唯一来源。如果市场上有同类产品，要对同类产品进行评估和分析，将评估和分析结果作为需求开发的另一个来源。如果研发项目是对现有产品的升级，那么一定要把现有客户的反馈意见作为需求开发的重要来源。 　　就像清冽的小溪一定有纯净的源头，需求的来源决定了需求的质量乃至后续产品的竞争能力。 　　4、功能规格（或功能特性）是产品的灵魂 　　产品面对一个特定的客户