团或队绩效考核项目表.docVIP

月度团队绩效考核办法 1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式 本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。 2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。 3 考核的兑现 3.1确定月度团队绩效考核合格分数线； 3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。 扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。 3.3 月度考核的兑现由部按规定与当月岗资奖金发放挂钩执行。 4 考核单位职责 4.1各单位应与每月1日前将上月考核情况汇总报部（如遇节假日顺延），迟一日扣团队绩效考核计划项1分； 4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计； 4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确