agl0622如何提升管理层的执行力.pptVIP

如何提高管理层执行力 课程简介1、什么叫做执行力2、执行力的核心是什么3、我们对执行力的态度4、如何检查执行力的执行5、执行力不佳的原因6、如何挑选有执行力的人7、执行性领导要做的7件事情8、如何保证执行力的执行 两个问题 执行力的症结主要是人的思想观念。 执行力有问题上下左右全要负责，主要是高层。 伊利集团郑俊怀几个企业领袖对执行力的看法得出执行力的概念） 好的执行力必须有好的管理团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥 最大的执行力。 联想柳传志 积极选拔合适的人，到恰当的岗位上还要积极锻炼队伍的执行力（合适的人放到合适的岗位上） 戴尔电脑 迈克尔-戴尔 一个企业的成功是由员工在每个阶段都能一丝不苟的执行。 GE杰克韦尔奇 我们最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳下的预算。（把妨碍执行力的官僚全部拿掉） 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。（最简单易懂的定义，不能复杂，每一个基层员工都能明白理解）） 执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程。三个重要概念 我们自己一般对于执行力是什么态度？ 分 析 如何检查下属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？（美国两次波斯湾战争，佛兰克斯、鲍威尔 ，但越南战争惨败） 有没有将大的战略分解为具体的工作？ 是否人人紧盯过程且随时调