京东返是中国的亚马逊么.docxVIP

亚马逊、京东—网络超级争霸！余晓光 2014年5月当一个上市公司被说成下一个XXX的时候，那么离完蛋就不远了，因为这充分说明这个公司在商业的没有创新，需要锚定一个人们思维中早存在的“例子”去说明自己的商业价值。商业模式上简单的抄袭本质就是缺乏顺应时代而变化的基因，难以在变化莫测的商业社会中幸存下来。有个美国朋友，在08年经济危机买了不少跌成渣的LVS，赚了数十倍之后卖掉。本来故事到了这里可以完美结局，悲剧的是他发现了中国的亚马逊“当当”。在京东上市前，很多投资者犯了固化思维的陷阱，老是举着一些亚马逊的高大上举证京东的土肥圆。当你花时间去SEC翻阅1997年亚马逊上市文件的时候，你绝对会佩服那些1997年就敢于投资亚马逊的投资者，哪怕是基于趋势的投机。1997年的亚马逊，除了高速成长的销售收入，用传统的企业价值看显得千疮百孔，但是资本市场的魅力就在于此，当你占据了时代的风口，那么资本市场会把商业的短板一一补足。（对亚马逊从1995年一个书店如何发展起来有兴趣可以看看《一网打尽》）翻查SEC陈年数据库里亚马逊97年的年报好像回到了互联网的“古代”。亚马逊从一开始就是一家国际企业，1997年亚马逊在150个国家对150万客户销售了价值1.64亿美金的商品。国际收入占25%，全年亏损2760万美金，97年亚马逊最大的供应商是一个书商，占采购额的59%。亚马逊在1997年的时候就对自身的供应