如何招聘适合的员工课程.pptVIP

不选优秀人才，只要中等人才 企业费尽心机觅来人才，又没有让优秀人才施展才华的舞台，就很容易导致优秀人才流失。 很多企业就把目光放在了中等人才身上，他们看重的正是新人“初生牛犊不畏虎”的勇气和干劲。虽然他们在工作中也许会走这样或那样的弯路，但他们“可塑性强”. 当人才的选择趋于多样性后，人们不再用单一的价值标准选才、用才，而人才也应该以一种全新的风貌来顺应社会选择。从某种意义上来说，“适用”即人才。 技能是小，用人为大? 刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示：运筹帷幄，我不如张良；决胜于千里之外，我不如韩信；筹集粮草银饷，我不如萧何。而他们都被我所用，这就是我得天下的原因。? 毛泽东同志曾指出：领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事。一个领导者各方面的才能并不一定都要高于下属，但用人方面的才能却要出类拔萃。知人善任，做到活用人、巧用人、用活人、用好每一个人，这是领导者成功的一个关键因素。? 　　 据员工短处匹配合适的岗位 循规蹈距，创造力差的人：生产部门 高智商的散漫分子：策划、设计、研发部门 坐不住，心眼多的人：销售部门 吹毛求疵的完美主义者：质量管理、现场管理 斤斤计较的“小气”者：消防、安全管理、设备检修。 性格急躁，增强好胜者：生产调度、物流运输。 道听途径、 传小道消息者：信息采编、调研。 能力　 ? 岗位 能力 ? 岗位 能力 ?