经理人述职报告.pptxVIP

2012年度述职报告2012年12月前 言 2012对于我们生化能源是坎坷之年，但是我们坚信危机与机遇并存；2012的寒冬来袭、我们就利用此机遇苦练内功、深入开展管理提升活动、我们不仅要夯实基础，更要有变革性的创新与转变：资源整合、管理创新、思维转变、保持团队行为的一致性……共同照暖寒冷的冬天。目 录1、总体业绩2、管理进步/创新亮点3、学习成长、个人感悟终点也是起点4、存在问题5、下一步工作思路/目标一、总体业绩 将财务管控与内控要求相结合，实现管理体系整合； 整合政府资源，实现财、税、政策、资金有机结合； 多点融资、全面创新逐步优化内外部融资环境； 全力推动解决遗留问题，提升公司财务安全； 财务管控模式下的财务组织架构探索创新。优化体系、整合、效率财务内控体系二、管理进步/创新亮点智囊建设融资探索资产管理信息化建设 用标准化的思维、以信息化为手段将多个体系融会贯通。 围绕全价值链寻找风险点、挖掘利润点、优化制度流程。运营制度信息审计财务内控财务内控体系团队与体系有效衔接、深度提升企业的价值二、管理进步/创新亮点对公司制度流程及管理表单进行全面梳理，梳理出23个业务循环，504项流程规定，1024项风险控制点形成内控管理手册。全价值链分析模式支持运营挖掘利润6,000余万元，为公司风险防范与流程优化提供合理化建议、积累财富。将内控发现,制度流程，全价值链风险点融合在标注作业指导书中；每年接受10余次大型审计连续三年无审计调整事项。内控审计运营支持财务信息推动信息一体化、加速思维方法转换生产力将财务管控与内控要求相结合，实现管理体系整合二、管理进步/创新亮点 QUESTION: 银行账户多，管理成本高； 资金分布零散，资金余额较大； 资源分散，难以形成谈判优势。资源整合资源输 入效益输 出银行结算资源 贷款利率下浮将优质资源工、农、中、财务公司等重点合作银行倾斜，增加议价能力，争取优惠政策，提高双方合作紧密度，实现“资源增值”。 金融产品创新供应链资源 授信结构调整抵押担保资源 资金余额降低信贷资源资金余额占用对比授信结构对比贷款利率下浮及节约财务费用测算融资构成对比用最少的信息做出最适合判断、躲避复杂、认知本质二、管理进步/创新亮点税收政策争取政农产品定额抵扣财税资税收系统筹划外部政策内控制度税收手册制度清单整合资源、系统的把财政、税收、政策争取、资金有机结合，使效益最大、风险最小规范账务处理，强化往来考核监督机制。二、管理进步/创新亮点固定资产及往来清理完善制度，优化流程，规范管理，全程管控。清理结果清理措施存在问题健全考评体系，鼓励修旧利废，减少新增闲置资产。近几年清理夯实资产：资产往来计提减值2.3亿元；报废处置固定资产2753万元；修旧利废闲置资产，闲置资产占比由2007年的29%下降至17%；清理夯实往来1.1亿元固定资产资产闲置占比较高，资产贬值严重，利旧、处置不及时。部分往来业务不实，账务处理不规范，债权债务存在虚列现象；部分往来账款未得到有效的监控及清理不及时，存在坏账风险。及时计提减值，真实反映资产价值。全力推动解决遗留问题，提升公司财务安全；系统理性的分析问题、在历史错误中提升二、管理进步/创新亮点工程管理审计：事后变为事前与事中，同时参与公司运营审核招标文件156份，提出合理化建议57条，规范招标文件编制，减少后期争议参与招标会议154次，规范评标过程控制工程造价：现场对投标报价进行分析，节约润泰项目安装工程费约40万元审核竣工结算733份，审减额617.37万元，审减率9%合理转嫁审计费用17.59万元节约工程造价：节约工程投资约220万元（盐酸盐改造项目170万元、综合废水项目50万元）规范项目管理：协助润泰项目部建立质量控制流程、甲供材领用流程及签证管理流程，规范现场管理招投标审计工程结算全过程跟踪审计在线全过程跟踪、有效防范风险 二、管理进步/创新亮点运营监控与服务者效益提升2.6亿元业绩助推者挖潜降耗绩效考　核效益测算年度预算月度计划.....运营分析综合成本风险防范者管理提升财控能力运用编码模式将管理提升与管理的多条主线有机融合为一条主线，提升效率借助管理提升活动，来迅速推进财务的预算管理，提升财务管控能力二、管理进步/创新亮点2011年10月份开始新架构下的板块试运作，2012年上半年对新架构的运行效果进行了评估，并确定了财务部新架构。现架构：四大财务组六大财务板块原架构：总部财务5个处室子公司10个财务部业务延伸、形成智囊层规避了财务系统过大的弊端，将大系统分解为若干个小系统，夯实会计与预算业务基础承担了业务部门所有签批材料的入口和出口，节省了业务审批环节滞留财务的时间，缩短了流程，提高了效率效率服务规避贴近业务、深入业务、业务线条更加清晰、形成业务闭环搭建员工成长平台，将员工培养为