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计划 一、概念计划就是机关、团体、企事业单位对一定时期的工作预先作出安排时使用的一种文体。简而言之，计划是行动的先导，是工作之前用文字形式拟定的工作内容和步骤。其目的是为了事先心中有数，减少盲目性。是企事业单位或个人对预定时间内所要完成的任务所 作的科学化、条理化、书面化的一种应用文书。安排、要 点、设想、方案、规划，都属于计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.人们通常所说的“打算”、“安排”、“规划”、“方案”、“要点”、“意见”等，也都 属于计划类，只是在目标的远近、内容的详略、时间的长短等方面，有所区别。一般地说:“规划”是指长时间的计划，范围较广，目标较大，内容较概括，如“五年规划”、“十年规划”等。“安排”“打算”是指短期内的计划，内容较具体，如“近期安排”、“下一步打算”等。“方案”、“要点”、“意见”则是比较概括的指导性的计划。“设想”是对未来工作粗线条的考虑，仅供参考。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、计划的意义与作用1.避免工作的盲目性，建立正常的工作秩序；合理安 排人力物力财力，高效率完成任务2.领导指导、检查，群众监督、审查工作成绩的依据3.预见可能情况和问题，制订措施预案，掌握应变主动权 有助于各方面的人力、物力、时间相对集中，朝着一定的 方向投放，避免无谓的浪费； 有助于发现和解决在执行计划过程中的矛盾，赢得认识世 界和改造世界的主动权； 有助于检查和监督工作，实现科学领导，提高管理水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、计划的特点：1.预见性预见性：不是对已经形成的事实和状况的描述，而 是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见 性确认。以上级指示为指导，以本单位实际条件为基础、以过 去的成绩和问题为依据2.可行性可行性：在对实际情况的客观把握基础上，目标要 求有实现的可能性，不可过高或过低，防止挫伤积极性或保 守。3.针对性。就是说，计划是根据单位的实际情况和要求制订 出来的，并在实施过程中有可能根据变化了的情况对计划进行 局部修改；4.约束性。计划、方案虽不是法规，但一旦通过了，各方都 要照着去做。计划的制定，好处很多，可以使决策具体化，运作有序化， 工作高效化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、计划的分类：1.从内容上分，有综合性计划，也有专题性计划；（工作计划、生产计划、科研计划、学习计划 ）2.从范围上分，有大范围计划，也有小范围计划。大到国家、部门、单位计划，小到个人计划；（国家计划、单位计划、部门计划）3.从时间上分，有长计划，也有短计划。长计划如“规划”，短计划如“安排”、“打算”等；（长期规划、年度计划、季度计划、月计划）4.从性质上分，有指令性计划，也有指导性计划。（综合计划、专题计划） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划 根据实际情况选用不同名称 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、写法标题 1.完整式：计划者＋适用时间＋事由＋文种（不用“关于”） 2.省略式：时间+事由+文种计划者+事由+文种事由+文种文种 文种名称要根据不同情况、重心、指挥性、强弱度选用不同名称 稿本：讨论稿、送审稿、草稿、试行稿 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof