h土建工程管理制度111.docVIP

恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d熟料水泥 旋窑生产线工程项目指挥部 土建工程管理办法 制度类别：B级 版本号：第一版文件编号：SDJY-B-GC-005编制 ：年 月 日审核：年 月 日批准：年 月 日 土建工程管理目标 一、安全目标 杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 二、进度目标 确保工程按时开、竣工, 按时完成工程各施工阶段的进度计划； 在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。 三、合同管理目标建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行,实现工程建设总目标。 四、投资控制目标 认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。 五、质量控制目标 严格控制基础工程、土建工程、机电设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，分部工程优良率90%，单位工程优良率90%。 六、工作协调目标 以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理工程施工过程中各有关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位为了工程的目标同心协力，共