第十一章权力的分配.docVIP

第 十一 章 权力的分配 课题：权力的分配 学时安排 2学时 授课时间 教学目的和要求 通过本章学习，使学生理解组织中的集权与分权的内涵及其相互关系，掌握授权的依据、技巧和原则 重点与难点: 本章的教学重点在于组织中的集权与分权的内涵及其相互关系，难点在于授权的依据、技巧和原则。 第 十一 章 权力的分配 一、管理幅度和管理层次 一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，越倾向于高耸，管理层次较少的组织相对是扁平型的。 管理幅度也称组织幅度，是指一个领导者直接指挥下级的数目。 当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长。 1、组织规模、管理幅度与管理层次之间的关系。 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比； 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 P169图8—9 2、有效管理幅度的影响因素： 1）工作能力： 主管工作能力强，可缩短与下属接触占用时间； 下属工作能力强，可减少占用上司时间的频率。管理幅度可以适当宽些。 2）工作内容和性质： A、主管所处的管理层次，越是接近组织高层的主管人员，其决策功能越重要，管理幅度较中层和基层管理人员就越小； B、下属工作的相似性； C、计划的完善程度； D、非管理性事务的多少。（处理这些事物所需的时间越多，则用于指挥和领导下属的时间就越少。） 3）工作条件：