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第七章 组织结构设计 二. 组织设计的任务 组织设计的任务是提供结构系统图和编制职务说明书。 《职务说明书》要求能简单而明确地指出: 该管理职务的工作内容、职责与权力; 与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。 3.组织设计的基本原则 ⑴因事设职与因人设职相结合的原则 使“事事有人做”,而非“人人有事做”。 保证“有能力的人有机会去做他们真正胜任的工作”。 ⑵权责对等的原则 ⑶命令统一原则 划分部门的原则 总的原则----遵循分工与协作原则 具体原则---1 力求维持最少部门 2 组织结构应具有弹性 3确保目标的实现 4各部门任务的分配应平衡，避免忙闲不均 5检查职务和业务部门分设 ★矩阵组织结构(非长期固定性组织) 特点:在直线制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统 优点:灵活性;弹性;加强协作;富于创造性 缺陷:短暂性;双重领导 P180 P108 P179 P180-181 案例分析 浪涛公司是一家成立于 1990 年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带