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黄岗矿业制度汇编目录 管理制度汇编 内蒙古黄岗矿业有限责任公司 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二○○八年七月内蒙古黄岗矿业有限责任公司管理制度汇编 目录组织机构 组织结构1 组织机构示意图3 垂直管理指挥图4管理职能 生产技术部职能5 机动部管理职能6 供应部职能6 仓储中心管理职能6 销售部职能7 财务部管理职能7 安全部职能8 人力资源部职能8 综合办公室管理职能9 基建办管理职能10 生产分厂工作职能11 例会制度11 内部监督控制机制12管理流程 财务管理流程13 铁粉重量计算流程17 采矿剥岩计算流程17 小额采购借款流程17 小额采购报帐程序18 差旅费借款程序18 差旅费报销程序18 招待费核算程序18 业务费核算程序18 制造成本汇集程序19 供应部管理流程20 材料计划编制程序20 材料采购程序20 配件购买程序21 设备购买程序21 设备出库程序21 采购比价流程图22 仓储中心管理流程23 计划、采购、入库程序23 物料支出审批程序23 机电部管理流程24 设备调转程序24 设备返库程序24 配件工具计划审批程序24 工器具管理程序25 设备大中修程序25 设备维护保养使用监督程序26 水电月报程序26 水电日报程序26 人力资源部管理程序27 人员外聘程序27 人员辞退程序28 人员辞职程序28 人员聘用程序29 办公室管理程序30 收文处理程序30 发文程序30 经理办公会程序31 职能部门发文程序31 档案借阅程序32 来宾接待程序32 招待客人程序32 生产部管理程序33 年度生产计划程序33 生产计划检查程序33 月份生产计划程序33 月份生产统计报表程序34 生产定额制定程序34 生产定额调整程序34 外埠施工签定合同程序35 技术改造程序35 工程量验收程序35 零工管理程序36 化验程序36 矿粉检斤程序36 矿粉库存、计量程序36 安全部管理流程37 安全事故调查程序37 安全事故报告程序38 安全事故处理程序38 销售部管理程序39 产品销售管理过程39 分厂领料管理程序40 设备小修材料40 大中修材料40 火工材料40 火器具40工作分析 总经理工作分析41 营销经理工作分析43 生产与运作经理工作分析44 常务经理工作分析45 总工程师工作分析46 供应部长工作分析47 采购员工作分析49 财务部长工作分析50 记账会计工作分析(往来)51 记账会计工作分析（成本核算）52 记账会计工作分析（材料）53 出纳员工作分析54 生产部长工作分析55 地质技术员工作分析56 测量技术员工作分析57 采矿技术员工作分析58 选矿技术员工作分析59 销售部长工作分析60 站台负责人工作分析61 产品发运员工作分析62 机电部长工作分析63 电气技术员工作分析64 安全部长工作分析65 安全员工作分析66 仓储中心主任工作分析68 材料保管员工作分析69 办公室主任工作分析70 办公室秘书工作分析71 食堂管理员工作分析72 保卫干事工作分析74 车队队长工作分析75 档案员工作分析76 值班员工作分析77 人力资源部长工作分析78 基建办主任工作分析79 电气及自动化工程师工作分析81 机械设备技术员工作分析82 工程预决算员工作分析83 建筑安装工程现场管理人员工作分析84 工程项目档案管理员工作分析85