人力个资源管理 模拟试题 1.docVIP

人力资源管理概论　模拟试题（一） 一、单项选择题（共15分，每小题1分） 1、人力资源的某些特点决定了其能够成为企业的竞争优势，下列哪项不属于人力资源的此项特点（ ）？ Ａ．稀缺性 Ｂ．附加价值性 Ｃ．难以模仿性 Ｄ．专有性 2、下列哪一项不是确定培训对象的原则（ ） Ａ．发展性 Ｂ．长远性 Ｃ．急需性 Ｄ．关键性 3、人力资源规划的目的是（ ） Ａ． 满足自身需求 Ｂ．进行供求预测 Ｃ． 制定组织政策 Ｄ．实现组织目标 4、企业实行人力资源管理外包的原因有很多，最主要的原因是（ ） Ａ．改进客户服务 Ｂ．降低管理成本 Ｃ．改进成本效益 Ｄ．对专家服务的需求 5、针对员工不同的需要，组织可以实行自助弹性福利计划，其中在每个员工享有基本福利的基础上，提供员工可以自由选择的，附有价格的福利形式属于（ ） Ａ．套餐型 Ｂ．附加型 Ｃ．核心加选择型 Ｄ．附加选择型 6、职务评价法中，应用最多的定量方法是（ ） Ａ．因素比较法 Ｂ．分类法 Ｃ．分数法 Ｄ．序列法 7、下列哪项不是工作规范的内容（ ） Ａ．工作经验 Ｂ．团队人员 Ｃ．健康状况 Ｄ．组织沟通能力 8、绩效评估中，考核指标间独立性强，尺度较精确，且有良好反馈功能的方法是（ ） Ａ．量表评估法 Ｂ．行为锚定等级评价法 Ｃ．关键事件法 Ｄ．对比法 9、企业股票期权计划的特征不包括（ ） Ａ． 自愿性 Ｂ．无偿性 Ｃ． 条件性 Ｄ．后续性 10、“确定自己进一步发展的生长点，谋求新的发展”是职业生涯哪个阶段的关键（ ） Ａ． 职业预备期 Ｂ．职业初期 Ｃ． 职业中期 Ｄ．职业后期 11、从工作分析的角度来看，“人力资源部经理”属于一个（ ） Ａ． 职位 Ｂ．职责 Ｃ． 任务 Ｄ．工作 12、从员工职业发展途径上来看，具有“职业途径清晰，员工了解职业发展程序”优点的是（ ） Ａ． 横向职业发展 Ｂ．纵向职业发展 Ｃ． 网状职业发展 Ｄ．双重职业发展 13、评价“受训者是否学到了预期应学到的知识和技能，是否改善了态度”属于培训效果评估的哪个层次（ ） Ａ． 学习层次 Ｂ．反应层次 Ｃ． 行为层次 Ｄ．结果层次 14、下列哪种面试类型因为涉及人员较多，招聘成本较高，通常用于某些特别应聘者或高级职位应聘者（ ） Ａ． 单独面试 Ｂ．非结构面试 Ｃ． 集体面试 Ｄ．答辩会 15、下列哪项不是绩效评估面谈应当注意的事项（ ） Ａ． 以事实为依据 Ｂ．先肯定成绩，再指出缺点 Ｃ． 保持友好认真态度 Ｄ．比较不同被评估者 二、名词解释（共20分，每小题4分） 1、胜任力 2、人力资源规划 3、战略性人力资源管理 4、新员工入门培训 5、绩效评估 三、问答题（共40分，每小题10分） 1、根据所学知识，你认为员工薪酬的制定应当考虑哪些方面的因素？ 2、请简述当前组织员工的主要变化。如果你是人力资源管理者，如何运用人力资源管理理论和方法来应对？ 3、简述正确择业的四个要素。根据自身特点，结合择业要素阐述自己未来应当如何择业？ 4、招聘信息发布的原则有哪些？就招聘大学生而言，你认为企业应当如何运用这些原则？ 四、案例分析题（共25分） 　　康达公司的用人风波 2006年6月底的一天，刚刚进入康达公司不到半年的李军便向公司提出了辞职。7月初，李军所在的工程部新经理吉明波正式走马上任。由于上任伊始便得知新员工李军辞职的事情，这引起了他的关注。吉明波很想通过这件事来对自己负责的新部门加以了解。 背景介绍 2006年新年伊始，著名跨国公司康达在中国市场攻城掠地、势如破竹，众多工程项目的启动使得公司急需大量工程技术人员，李军正是在这个时候加入的。李军是西北某著名大学的高材生，曾在另一家外资企业做了5年高级系统工程师，在专业技术方面颇有心得并小有名气。当时工程部经理陈刚对他颇为青睐，在面试时即明确表示将会尽快录用他，并让他担当整个部门工程优化与质量督导的重任。在李军踌躇满志报到之时，陈刚由于工作表现出色，已调往北京中国总部任职。由于陈刚的工作调动来得比较突然，工程部一时没有合适的人选来替代陈刚的位置，分公司决定工程部暂时由办公室主任华琰来代管。作为办公室主任，华琰对工程部的相关事宜以及老员工均较为熟悉，因此华琰暂时接管工程部也无可非议，只待人力资源部门找到新的工程部经理来到任。 华琰其人 华琰是毕业于商学院的理财与管理高手，他在财政预算与公司运营管理方面有着丰富的经验。在分公司上上下下，每一位同事都认为科班出