人力资源管理(读员工招聘管理制度).docVIP

员工招聘管理制度 1、目的 为统一管理和规范本公司招聘工作的进行，特制订本规定。 责任 公司人力资源部负责公司招聘管理工作。 招聘规定及程序 3.1公司将招聘分为年度计划招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。 招聘计划须经分管副总审核，总经理批准。并依据人员编制计划实施控制。 3.1.1年度计划招聘程序为： 3.1.1.1用人部门填写《招聘申请单》，审批通过后送人力资源部。招聘申请单上包括项目为：招聘职位名称及名额；资格条件限制、岗位职责、职位预算薪金、预定任用日期、招聘方式。 3.1.1.2人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。 招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告等。 3.1.1.3人力资源部负责对应聘者提供的简历进行初步筛选，和用人部门共同确定面试人员名单。 对不合格的应聘资料，归档一个月后销毁。人力资源部要注意应聘个人信息的保密。 3.1.1.4人力资源部确定面试官并主持面试，公司面试的形式主要分为两类：笔试和面谈，在面谈过程中，面试者应注意尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；要能清楚了表达自己所要询问问题；要尊重对方的人格，不和应聘者发生冲突；面试主要了解应聘者以下能力和相关情况： a、业务能力 b、语言、计算机、沟通等基本能力 c、管理能力 d、职业发展过程及个人发展规划 e、主要工作业绩及技能 f、工作态度、离职动机、人际关系等情况 g、目前工资收入、家庭情况 并将面谈结果随时记录于“面谈记录表”上。面谈人员要根据《岗位说明书》的要求判断应聘人员是否符合岗位的要求。如初次面谈不够详细，无法做有效参考和判断，可安排复试。 3.1.1.5面试后3 日内由面试人员和人力资源部提交面试评价结果。报相关领导审批。 3.1.1.6员工背景调查。经面试和笔试合格，人力资源部针对初步决定录用的人员，视情况应做有效的背景调查。对应聘者应提交的资料包括：工作履历、有关学历/业务证书、身份证明、暂住证、原单位离职证明、推荐担保书等进行调查。 3.1.1.7人力资源部给面试合格的应聘人员发出录用通知书。 经面试合格但未录取人员，人力资源部应发出谢函通知。 3.2计划外招聘由总经理批准。然后按招聘程序执行。 3.3公司战略性招聘实行专项报批，由人力资源部提出申请，报经总经理批准后执行。 3.4特殊渠道引进人才的程序： 限于高级管理人才或具有特殊才能的人才。 3.4.1由人力资源部委托猎头公司搜索人才。 3.4.2组成专门的招聘面试小组，必要时聘请人力资源专家协助。 4、录用基本要求 4.1录用员工的学历、经验应满足岗位要求。 4.1.1主管以上岗位：本科学历以上；经验8年以上； 4.1.2技术、管理岗位：大专学历以上；经验3-5年以上； 4.1.3操作岗位：高中、技校、中专、初级工以上； 4.2录用员工的年龄应大于18周岁； 4.3特殊工种应持有相关证件。 4.4特定岗位应满足灵活性、视力、血压、年龄、身高等相关要求。 4.5技术、管理岗位应满足计算机、语言、业务能力等相关要求。 4.6关键业务岗位要重点考虑员工忠诚度、稳定性。 5、招聘录用依据 依据岗位职责或工种要求及其他标准，以有经验者为优先。 6、 招聘录用核薪及批准 6.1招聘录用核薪：招聘面试合格后由人事主管以上核薪； 6.2招聘录用批准：面试部门主管及招聘专员会签后，由人事主管审核，总经理批准。 7.附表 员工招聘流程图、用工申请单、求职登记表、面试评价表、录用通知书  员工招聘流程图 N Y N Y N Y ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 办理报到手续 确定录用人员，填写录用人员申请表，报总经理批准 组织面试、调查 人力资源部对外发出招聘需求信息 总经理批准 用人需求部门提出申请 岗位空缺 岗位合并或 内部招聘 人力资源部审核