或际人力资源月刊.docVIP

  企业的发展有很多组成元素，各项目标林林总总，所以目标统一管理显得异常关键，只有这样才能不“头疼医头，脚疼医脚”，通过建立“统一领导，目标定向；授权管理，资源共享；风险共担，绩效激励”的公司管理系统，更好地发扬企业优良文化，更有效地解决企业事业发展过程中的现实问题，寻找更适合企业事业可持续发展的道路，真正促进个人与企业事业的同步发展。 企业要发展，就会存在不同阶段的改革，而改革的前提基础就是要能统一思想，这样既能既解决当前的现实问题，又重视发展问题，因为企业的改革是为了可持续发展。企业的可持续发展其实就是人才的可持续，所以在人才规划上边要能够始终贯彻以核岗定编为基础，以薪酬制度改革为核心，以绩效激励为目的的人力资源管理制度；以组织构建、层级管理为基础，以实体目标管理为重点，以促进资源共享、同步发展为目的的管理机制。 在企业的改革发展中，面对各种各样的突发事件，企业所能做 的便是在变中找机会，稳中求变，变中求效。对企业各职责部门的各项工作按既定要求和计划灵活推进，“以终为始”，提高要求，改进工作，即按新要求、新标准、新任务关照当前工作，局部问题力求系统地、根本地解决，而不是头疼医头，脚疼医脚，以实现平稳的有效的管理过渡。在企业里边，经常发生一种怪现象，有些利益人总是想方设法阻碍改革，变相的阻碍发展，从而影响工作的正常运行，领导安排虽然不愿意，但总要动起来，而这个动仅仅是头痛医头，并且设法阻碍连头都别想医好，以此明示这样的改革是不可行的。 面对如此窘境，企业所能做的就是“强”将“精”兵，打造团队。提高用人标准，完善用人机制，发现、培养、选准各级各类团队领头人，强化培训系统工作，打造各级各类决策团队、管理团队、工作团队、服务团队，为公司管理与发展奠定坚实的人力资源基础。敢于提拔能力强业务能力突出的基层员工，改变受牵制的现象。以此发现、发挥榜样的力量。企业管理者在工作中要严格要求，鼓励肯定，让做事的人心情舒畅，让抱怨推诿、敷衍塞责的现象无地自容，要发现、鼓励、善待身边的榜样。（文/张斌）    生活中可能大家都有这样的经历，生病了如果是一般的伤风感冒，去药店买点药，或是熬点姜汤之类的喝下去也就好了，但是如果病情加重，我们就自然就会去看医生，为什么去看医生呢，因为医生专业，只有医生才可能为自己提供一个合适的治疗方案！如果遇到打官司的事情，可能我们就会去找律师，为什么去找律师，因为只有律师熟悉该怎么做!过去做饭，如果买了一只鸡，一般都是自己拿回家里宰杀，但现在不同了，去菜场买鸡，往往都是送给菜场杀鸡的师傅帮助宰杀，为什么不拿回家中自己杀呢？因为杀鸡的师傅专业，分分钟就帮我们搞定了，我们自己拿回去，可能一个小时都弄不好，甚至可以根本就不会杀，而且自己宰杀又非常麻烦，有时可能会因为这个原因，想吃鸡都不想吃了。其实生活中这样例子比比皆是，随着社会的发展，社会分工越来越细，每个人都已经不可能什么都得学会，而且也没有这个必要，大家只要在自己擅长的领域做好就是了，当医生的就只管做好医生，遇到打官司就交给律师，如果要杀只鸡，就去找菜场的师傅，同样的，律师也没有必要去学好医，更不用去学杀鸡，每个人都在自己专业的范围内做精做好，遇到其它专业的事情就去找相关专业的人士就行。现在电脑越来越普及，会用的人越来越多，但如果遇到故障，轻微的也许自己能处理好，如果严重，还不是得去找相关修理人士，自己也没有必要去学修理嘛！我们在普及保险的知识的过程中，很多人都告诉我，他不懂人寿保险，我说，这没有关系，不是每个人什么都懂的！你只要把这件事交给专业的人去做就行了，他会帮助你解决你想解决的问题！事情就是这样简单，但是很多人就是不放心，我说你只要做一个初步的了解也就行了，不必要一定要弄得连自己都越来越糊涂，如果你真是这样想，难道你去看医生的时候，就因为自己搞不清楚发病的原因和医生的治疗方案就放弃治疗吗？因为你不懂法律，所以也就不敢去找律师吗？难道因为你不会杀鸡，也就不敢让杀鸡的师傅帮你杀吗？如果你什么都懂都会，那你一定是一个不得了的人物，连国家发射火箭都要请你去！《穷爸爸、富爸爸》一书的作者都在书上告诉人们，一个人的成功一定是需要几个专业的人士帮助才行，特别是在理财方面，相关的专业人士你一定不能少，拿不定主意的时候，一定要多听听专业人士意见，总结一句话就是：专业的事情就交给专业的人去做吧！不要什么都捏死不烂！不是有句广告语这样说吗：因为专业，所以更好！