人力u资源规划方案.docxVIP

人力资源规划方案（初）招聘计划：根据企业的组织架构图将相关岗位需求人员进行招聘筛选，安排面试，组织岗前培训等。招聘流程： 人力资源部筛选简历库，将简历备案至简历库中。将不同岗位的简历发给相关部门经理，并将简历备注相关回执信息，以便人力资源部考察人力资源部收到回执后的简历后，进行查看，把合适的简历整理好，发送给应聘者应聘登记表，以便了解更详细的信息。收到应聘登记表（已完成）回执后，发给相关部门主管，看是否可以通知面试，并填写面试记录表（未完成）。人力资源备案应聘者的信息。职业规划：建立各岗位的职位说明书，内含：职位描述概要、工作内容、任职资格、工作场所、考核指标等要点。对员工的工作定岗、定级，再根据本岗位的要求进行指标能力考核。绩效考核制度计划：通过员工考核制度指标展开薪酬绩效考核。并且可以通过员工的日常积分来调动工作积极性，并纳入年终的奖励中。绩效考核的步骤：1、绩效目标制定阶段 绩效目标制定阶段，考核者与被考核者应就绩效考核目标达成共识，共同制定“个人绩效承诺”，制订的个人绩效承诺应符合SMART原则[具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、可以证明和观察(Realistic)、有明确的截止期限（Time-based）]。2、绩效辅导阶段 绩效辅导阶段是主管辅导员工共同达成绩效目标、计划的过程，也是主管收集及记录员工行为