化学实验规范及安全.pptx

化学实验规范及管理宁波职业技术学院陈亚东 一、化验室管理 化验室的定义 化验室是为控制生产、技术改造、新产品试验及其它科研工作而进行分析检验工作的场所。化验室的功能： ★ 原辅材料和产品质量分析检验功能 ★ 生产中控分析检验功能 ★ 为技术改造或新产品试验提供分析检验的功能 ★ 生产过程产生的“三废”检验 通过工业分析能评定原料和产品的质量，检查工艺过程是否正常。从而能够及时地、正确地指导生产，并能够经济合理的使用原料、燃料，及时发现、消除生产的缺陷，减少废品，提高产品质量。“良好与积极的管理”是化验室功能实现的关键人员管理人实验室检测、安全、现场环境化验室管理环机设备管理料法文件、制度试剂、检验用品管理化验室管理的五大方面化验室管理过程中存在问题分析及改进：PDCA、5WHY、QC七大工具。目的：提供及时准确的检测结果法----完善的文件体系二级文件三级文件一级文件 化验室管理手册依据CNAS-CL01 《检测和校准实验室能力认可准则》ISO/IEC17025:2005 GB/T27025-2008《检测和校准实验室能力通用要求》 支持一级/二级文件的便于指导现场使用的内部文件ISO9000系列支持一级文件的程序文件文件的制订与实施文件的实施文件的整理文件的制定 将下发至化验室现场的文件按类别整理至相应的文件夹，建立文件清单，便于查阅；将化验室文件集中放置在规定地方，便于管理和人员查阅使用； 通过培训、宣传，提高文件的知晓率；依据文件开展各项工作；文件实施效果验证；验证结果的输出（奖罚，改进）；化验室依据需求性、必要性编辑相关内容；按进行文件编辑；文件的审核、审批、下发；设备管理目标在用仪器合格率100%设备故障率≤2%机----化验室设备管理使用前检查设备状态，保证设备各种性能处于最佳状态，使用后维护保养设备，设备出现异常情况后及时查找原因解决，保证实验过程中仪器的各种性能。完善设备作业指导书，按章作业，持续提升设备维护维修水平，做好设备的维护保养工作。机----化验室设备管理制定适用的文件《设备管理规定》、《设备作业指导书》，设置专职（兼职）设备管理员，统一负责设备管理工作，实施专人管理责任制，具体到班组、个人。1建立完善的设备档案、设备备件出入库台账，制定量值溯源计划并实施，设备故障率分析，使设备管理精确化。2平均每季度至少进行一次设备相关内容的培训，使人员了解掌握设备，提高设备使用准确性和降低故障率。3监督检查指导人员日常操作维护设备的规范性，并将检查结果纳入到人员绩效中，要求人员按章作业。4机----化验室设备管理设备管理零故障稳定、准确操作者设备维护员主任全员参与设备操作规程控制计划CP点识别验证日常点检定期点检监督异常反馈设备台账分析自主维护维修保养改进料----化验室试剂、检验用品管理到货验收、合格供应商出入库台账存储管理1、建立到货验收使用反馈记录和试剂检验原始记录，保证所用试剂不影响检验结果的准确性，同时便于了解到货物品及其物品各厂家的质量情况；2、统计合格的物品供应商，为以后订货及合同签订提供信息；1、建立常规化学出入库台账、危险化学品出入库台账、检验用品出入库台账，并建立电子版每月的出入库台帐清单。通过台帐，了解各种物品使用数量，控制采购量，降低损耗，降低检验费用；1、化学试剂的存储必须按试剂的化学物理性质分类存储，试剂的存储环境必须符合MSDS(化学品安全技术说明书)的存储要求； 3、随时监控库房的存储环境；2、控制库存最低量，按安全、5S要求摆放；环----化验室安全环境化验室安全管理安全制度的完善安全硬件设施与防护用品齐全、符合要求安全培训定期组织安全检查 及时上报安全隐患并积极整改环--化验室现场管理（5S）整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)化验室现场管理现场管理制度、5S检查方案5S知识培训定期组织5S检查进行现场管理方面的创新逐步提高人员的素养化验室文件、管理制度目标管理绩效管理最重要的管理----人SMART原则： 具体—— SPECIFIC 可测量 —— MEASURABLE 可实现 —— ATTAINABLE 相关—— RELEVANT 时效—— TIME-BASED化验室人员管理1、人员培训；2、安排其完成一定的任务；3、人员储备人员培养团队具备的特点：共同目标或目的沟通合作相互关心为达成这个目标而坚守承诺团队组织建设激励与授权员工与团队管理的12个关键因素Q1：我知道对我的工作要求Q2：我有做好我工作所需要的的资料和设备Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况Q6：工作单位有人鼓励我的发展Q7：在工