人力资源个管理流程图 0120.docVIP

目录 1、招聘管理流程 2 2、录用管理流程 3 4、调动管理流程 5 5、晋升管理流程 6 6、降级停职管理流程 7 7、离职管理流程 8 8、请假流程： 9 9、考勤管理： 10 10、违纪流程： 111、招聘管理流程2、录用管理流程 3、转正管理流程4、调动管理流程部门内部调动（1）跨部门调动（2）需求部门向综合部提出申请综合部调查被调查人情况 否 回馈需调部门原因 是否否是征求被调部门领导意见 否 是是 报分管领导签署意见 否（1）否（2） 是（调动审批表） 办理调动手续，并报综合部相关部门备案 通知财务等人员变更及工资变更情况5、晋升管理流程6、降级停职管理流程7、离职管理流程8、请假流程：9、考勤管理：10、违纪流程：“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的