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人力资源管理案例分析 对于案例福临汽车配件有限责任公司的人事制度改革的分析 案例简介：在此公司之中，由于多年的发展，已经发展的有了一定的规模。但对于公司内部的人员的管理层面上有了一定的阻碍，故公司内决定开设一个人事职能部门，从事管理公司内部的人员安排的事项。但是呢，经过一段时间的实践，这个人事部门没有达到预期的效果，反而对于内部人员的管理上有了一些制约，从而使得生产还没有达到之前的额度，故又考虑是否将这个人事职能部门撤除。 分析一： 1.最初福临公司同意把人事权下放给车间主要是为了便于公司内部的工作的开展，这样做的目的在于提高公司内部各阶层管理者的指挥效率。各层的管理者能够更直接的对于其所管理的人员进行工作的安排以及决定相关的工作事宜。2. 这是由公司的规模所决定的。因为公司在发展之初，人员数量相对来说较少，对于公司各层管理者来说，完全能够在其能力范围内将各个部门的人员进行管理监督。且各车间主任能够快速便捷的决定及实施其计划与决策，使得能够顺利完成生产任务，创造效益。且高层管理者也主动参与市场的经营活动，同时有些高层管理者也是身兼数职，这种现象对于当初的公司规模来说是具有重要作用的。 分析二：不恰当。在公司之中，人事部门的职能主要的任务是：1）获取:包括招聘、考试 、选拔、与委派 2）整合：记录和保管人事档案，设计合理沟通渠道与制度 3）保持与激励：制定合理的工资奖酬、福利