人力资实源管理的激励模式.docVIP

一个好的企业，必定有一整套行之有效的激励模式，通过吸引、激励和留住人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则主要通过有效的人力资源管理实践而获得。 　　激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求，知道他的期望，方能据此制订和实施满足员工需求的措施和和行为，从而产生激励的效果。 　　组织对员工的期望，通常有以下方面： 　　1、 员工素质。员工应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。 　　2、 员工的工作态度。员工对组织的态度应该是积极、主动、认同的。 　　3、 员工承担的工作量。员工的工作量应充足饱满。 　　4、 员工的工作效率。员工的工作是高效率的。 　　5、 员工的行为。员工的行为应能为组织创造价值。 　　同时，员工对组织的期望，则包括以下方面： 　　1、 金钱上的回报。 　　2、 工作保障。 　　3、 晋升的空间。 　　4、 个人的发展机会。 　　5、 良好的工作环境。 　　6、 工作的意义。 　　7、 公司对员工的承诺。 　　8、 公司对员工的肯定和赏识。 　　9、 受到尊重。 　　10、 良好的人际关系。 　　激励理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生相应的行为动机，从而引致最终的行动。人力资源管理的工作核心，就是要考虑如何激励员工个体的行动，使之与组织的目标有效结合起来。 　　根据马斯洛的需求理论，正常