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如何完成“不可能完成的任务”————高尔夫球会经营??2008-02-09 21:52发表 标签： SPA、健身休闲等带来的日常现金收入。 按照国际上的正常情况，高尔夫球会的会籍销售收入主要用于收回球场建设的投资，而球会正常运营后的主要利润应来源于以上提及的各项日常经营性收入。但是，由于高尔夫在中国的特殊生存发展方式，球会的日常经营功能普遍遭到弱化。一来是因为中国高尔夫运动群体尚少，提升经营收入确实有些吃力不讨好，二来由于中国的土地政策及其他众所周知的“国情”，高尔夫球会往往选择地产增值这一赢利捷径。而对于球会日常经营收入，虽然球会也是年年提月月讲，但实质上并未提起足够重视；很多时候是将获得经营性盈利或盈亏平衡当作一个“不可能完成的任务”看待，并未投入足够的力量对其进行有效的思考和解决。因此，这一原本解决起来就已相对困难的问题在被长期搁置之后，变得更加难以解决。大量球会日常经营收入较低，球会实际处于亏损状况。而没有地产配套的球会，往往就更是只有抱怨自己命苦的份儿了。 以高尔夫球会获得日常经营收入来源来进行划分，目前种种经营中的问题主要体现在以下几个方面： 现象1：会员访问率低，因而球场日常收入不足 会籍销售之后，会员及嘉宾访问率低，球会人气不足。由此导致球场日常收入不足，难以抵消球场的日常营运、维护费用。 而对于许多高端球会、纯会员制球会而言，这一问题往往更加突出。由于高端群体自