如何推进标准项化作业.docVIP

如何推进装、试机作业标准化 现今我国的造船业供大于求，实行作业标准化使我司的柴油机产品生产效率提高，产品质量得到提升。作业标准化是精细化管理的基础，搞好作业标准化是提高精细化管理的依据，是提升公司品牌形象和口碑的保证。 我车间实行装、试机标准化作业已近两年时间，作业标准化标准化作业，有较多的员工对作业标准的执行较为到位。但有的员工对作业标准的执行比较马虎，没有意识到作业标准化的重要性，认为这工作有班长干就行了，班长叫我领什么零件我就领什么零件，这零件怎么做就按老师傅教的方法去做就行了，平时都是这么干的，不用去看那本厚厚的作业指导书了。大部分人都存有“什么都让我自检，那要检验来干什么”的念头，思想较为消极，出现漏记录、不准时记录、编写记录等情况，使作业标准化的实行较为缓慢。为了改善上述情况，以下提出几点，希望能推进装、试机的作业标准化。 一、新员工的培训与考核工作 新员工的岗前培训致关重要，充分利用新员工的求知欲，有利于发掘及培养技术形人才。新员工刚上工作岗位，干什么，怎么干，什么时候干，干到什么程度，对这些都不清晰。零件的名称，螺栓的大小，所用工具的大小，量具的使用，锯片刮刀的使用等都不认识，这就需要用到全面系统的作业指导书。 每个员工的接受和理解能力都不同，经过了初期的系统培训后，怎样深入的将工作进行下去，这时候就要工长发挥作用了。工长应承担起新员工的培训与考核工作，