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如何在工会工作中坚持制度化与精细化管理 车成群 随着国有企业转制改革工作的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，许多企业工会也面临着新的课题。所以，在煤炭企业工作管理中，把制度化与精细化相结合，最终转化成高质量的执行力，是从而实现企业管理新跨越的准则。 一、制度是工会工作实施精细化管理的前提。 对于企业工会工作来说，我们必须结合自身管理实际，建立完善的约束机制，也就是我们日常所说的制度管理体系。制度是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。 企业管理体系具有渐进性、并存性、变异性的特点，这就需要工会人员系统学习，积极创新，创造出适合企业工会自身环境的精细化管理体系，长期坚持不懈地完善执行下去，取得自己的竞争优势。所以，建立科学的积极的工会工作制度，能够指导工会在细处入手找管理盲点、在做精做好中填漏洞，逐渐地形成特有的企业工会文化，使建立的相应的执行保障制度长期保持下去，这就为精细的操作过程奠定了坚实的基础。 精细化是工会制度化管理的延伸 精细化管理体系的建立和延伸可谓对工会工作发展起到极为关键的作用，如何保证这种新型管理模式的长期有效的执行下去，如何使工会在煤炭企业创造本质